Ailancy

Pourquoi Ailancy ?

La formation

Chez Ailancy nous mettons un point d’honneur à former nos équipes par la formation interne et externe. Vous avez également la possibilité de passer différentes certifications en lien avec votre parcours et les demandes clients.
 

Nos valeurs

Excellence

Encourager nos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes, et les accompagner dans leur développement, dans un environnement exigeant qui se renouvelle constamment​

Engagement

Tout mettre en œuvre pour comprendre les besoins et les ambitions de nos clients, et s''investir pour atteindre les objectifs de performance attendus

Audace

Savoir prendre des risques mesurés et rechercher des solutions innovantes pour réussir les projets stratégiques de nos clients. Les consultants doivent être prêts à sortir de leur zone de confort pour proposer des idées nouvelles et des approches créatives

Bienveillance​

Travailler ensemble de manière harmonieuse et collaborative, en favorisant une culture d'entreprise qui encourage l'écoute et l'entraide

Fun time

Chez Ailancy nous visons l’excellence par notre travail mais nous aimons également profiter et se retrouver autour de moments forts comme:

Le séminaire annuel qui a lieu en septembre
 
 

Les ABC (Ailancy,Business and Chill), c’est notre traditionnelle réunion Mensuelle qui a lieu le 1er jeudi de chaque mois

Les séminaires par Business Team
 

Accompagnement de carrière

Dés que vous intégrez Ailancy, nous vous attribuons un coach qui sera là pour vous accompagner tout au long de votre carrière chez nous.
Il fait le lien entre chaque mission, participe aux évaluations et aux restitutions du consultant:
  • Tous les collaborateurs ont un coach
    • Pour les consultants, le coach est un manager ou senior manager
    • Pour les grades managers et seniors managers, le coach est un DA ou un associé
  • Le coach accompagne son coaché dans sa carrière chez Ailancy
    • Il guide le collaborateur dans son positionnement chez Ailancy: quelles sont les attentes en mission, quelle est la posture à adopter,
      quels sont les travaux qui peuvent être réalisés en interne, il informe le collaborateur des sujets d’actualité et des personnes qui travaillent dessus
    • Le coach s’assure de la cohérence des actions menées par le collaborateur, notamment en termes de montés en compétences fonctionnelles
  • Le coach met en places des échanges avec le collaborateur(pas de format contraint)
  • Le coach a un rôle clé dans l’évaluation des consultants(c doc envoyé).